林總認為，將自己的牌子做成真正的品牌，是每個普洱茶企的夢想。

但是大多數(shù)都在半路停滯了。

他認為，潤元昌的雙輪驅(qū)動模式初步看是成功的。

但能否做成品牌，最重要的是堅持，以及大量招商之后如何讓加盟渠道良性經(jīng)營下去。

如果能堅持這樣運作幾年，那么會越來越多的茶莊加入。而快消禮品的優(yōu)勢能讓渠道有更良性的經(jīng)營。

最終就會量變引起質(zhì)變，真正做成品牌。

如果不能堅持，就會半途而廢。

這就好像，每條河流都有奔向大海的夢想，每條河流都在用一生去尋找回歸大海的路。

但是很多河流在半路就干了。

要怎樣才能成為一條成功奔流到大海的河流呢？

首先要有這樣的志向。大部分茶葉牌子并沒有這樣的想法，大部分只想做好自己的小圈子，甚至很多茶企走向直接做C端消費者，逐漸放棄渠道，老板成為最大的銷售員。

其次是要明白會有很多艱難曲折。就像黃河奔流到大海會經(jīng)歷非常多的曲折一樣。

要有迭代成長的能力，不同時期肯定會遇到不同的困難，要想辦法沖破過去。

再次，要有海納百川的胸懷。不僅要吸引想投資的有錢人，更要歡迎更多的真正賣貨的茶莊。

很多非常有錢的人跨界過來做普洱茶，更多是投資，買了一堆貨扔在倉庫，等著投資升值再賣掉。

他們沒有真正的能力，更沒有真正的意愿去一片一片、一提一提地賣茶。

他們不習(xí)慣賺小錢，更沒有服務(wù)茶友的態(tài)度和耐心。

而真正接地氣、長時間經(jīng)營的茶莊，才是普洱茶真正的消耗通路。

他們真正愛茶懂茶，愿意花時間去培養(yǎng)客戶，服務(wù)客戶。

所以，要有拒絕投機資本的勇氣，特別是短期逐利的資本要敬而遠之。

潤元昌要吸引的，是那些愿意落地經(jīng)營的實體茶莊，是那些愿意相信潤元昌會成功的長線投資資金。

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