受到新冠肺炎疫情及激烈的市場競爭影響，為尋求新的增長點，新茶飲品牌紛紛開始探索新營銷手段。
今年上半年，奈雪的茶、喜茶等相繼在線上線下推出零食、茶包、文創(chuàng)周邊等零售產品，加速布局新零售。
出于品牌延伸需求，新零售成為繼提升產品和優(yōu)化產品體驗之后，新茶飲品牌新的“必爭之地”。
對于新茶飲乃至餐飲零售化的市場空間，業(yè)內人士認為還有待觀察，建立文化品牌、滲透日常生活的“餐飲零售化”趨勢顯現(xiàn)，行業(yè)已然在緊密布局。
多家新茶飲“試水”新零售
突如其來的新冠肺炎疫情令眾多線下飲品品牌措手不及，面對店鋪租金、員工工資等壓力，交易線上化是必然趨勢。
茶飲企業(yè)紛紛加強數(shù)字化轉型，而新零售也成為茶飲企業(yè)逐漸“試水”的領域。
對于新式茶飲以及傳統(tǒng)咖啡品牌來說，門店經營模式毫無疑問是其主戰(zhàn)場，但隨著行業(yè)內部競爭激烈，以及產品市場的邊界逐漸模糊，咖啡門店與茶飲門店的品類重合度逐漸提升，許多品牌都開始推出休閑零食、禮盒、氣泡水等零售周邊產品。
產品不僅在線下門店售賣，在線上的渠道也尤其重要。
目前，喜茶、奈雪的茶、茶顏悅色、樂樂茶等均已在線上開通了旗艦店。
根據(jù)第一財經商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2020新式茶飲白皮書》顯示，喜茶和奈雪的茶于今年開設旗艦店，但目前旗艦店粉絲均已突破40萬人，2020年新式茶飲品牌店鋪累計瀏覽人數(shù)超過1000萬人，較去年增長3倍。
今年5月，奈雪的茶宣布正式推出“奈雪好食館”，上架零食包括凍干水果酸奶塊、凍干水果。其他茶飲品牌也不斷在新零售賽道探索。
截至今年3月，喜茶也申請注冊了多個食品和方便食品類別的商標，涵蓋爆米花、米面包、混堅果等。
有業(yè)內人士表示，茶飲品牌扎堆發(fā)力線上渠道，除了擴充消費新場景外，還希望能打破原有的服務半徑，增強與消費者的粘性。
多維度融合拉動品牌發(fā)展
對于現(xiàn)磨咖啡來說，傳統(tǒng)咖啡的商業(yè)模式大體以線下實體門店為主，更多的是對咖啡廳的線下體驗，以及社交需求。
在目前消費結構升級和追求消費體驗的時代背景下，采用“線上+線下”同步運作互聯(lián)網新零售商業(yè)模式，打破傳統(tǒng)咖啡緊靠線下門店經營的單一模式，來滿足消費者多元化的需求。
有業(yè)內人士表示，新零售是利用數(shù)字技術提升傳統(tǒng)零售的運營效率，核心是通過大數(shù)據(jù)分析進而提升用戶的消費體驗。
除了門店場景空間打造外，新茶飲品牌運營創(chuàng)新層出不窮，圍繞產品、渠道、品牌共振，向數(shù)字化、品牌化、潮流化方向快速演進。
數(shù)據(jù)顯示，新茶飲的主力消費群體為“90后+女性”，占比接近40%;
95后男性消費者對茶飲同樣情有獨鐘，占比超過10%。
業(yè)內人士表示，新茶飲已經成為95后年輕客戶群的主要飲品，隨之而來的產品創(chuàng)新、渠道跨界融合、連鎖化擴張與投資都聚焦到新茶飲市場。
而這些新茶飲品牌的快速走紅，并不是簡單的“產品+營銷+渠道”的勝利，更多的是新消費品牌的勝利，是基于互聯(lián)網經濟下，對用戶需求的洞察和迎合。
新零售市場空間尚待觀察
通過新零售銷售產品，新茶飲正在挖掘更深層次的消費場景。
去年11月，奈雪首家多場景體驗店“奈雪夢工廠”在深圳開業(yè)，囊括烘焙、茶飲、咖啡、精釀、零售等十五大板塊。
其中，零售產品包含零食、茶禮盒、文創(chuàng)周邊等，此舉被認為是奈雪進軍新零售的標志。
“強化線下消費場景、線上精準運營、擴大品類邊界是我們在新零售布局的重要舉措，而借助小程序、電商運營等數(shù)字化工具，能夠快速實現(xiàn)用戶和粉絲的轉化?！蹦窝┑牟鐲MO劉彥利表示，未來還將在新零售增加更多投入，設計出更多符合各渠道運營特點、場景和用戶畫像的產品，以滿足市場多變的需求。
不過，零售化產品未來的市場空間尚待觀察。
新茶飲行業(yè)發(fā)展至今，在經歷著產品、空間體驗、IP等競爭的同時，新零售已成為新式茶飲下半場競爭瞄準的一個主要賽道。
餐飲企業(yè)開展新零售最大的優(yōu)勢在于品牌，但如何把控好產品質量、做好供應鏈管理以及數(shù)字化建設則是較大的挑戰(zhàn)?！ ‰S著新零售布局加速，可以預見，未來新式茶飲市場會再度掀起波瀾甚至迎來洗牌。
茶飲品牌想要獲得長足的增長，最重要的還是緊跟消費者需求，提升品質、優(yōu)化服務，用產品實力說話，才能持續(xù)領跑市場。
【文章來源：中國食品報網 內容有刪減，圖片來自網絡，侵刪】
